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陜建十三建集團(tuán)召開(kāi)內(nèi)部控制工作推進(jìn)會(huì)
更新時(shí)間:2021-06-20 20:26:23    點(diǎn)擊:1325次
   為加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè),6月20日,陜建十三建集團(tuán)召開(kāi)內(nèi)部控制工作推進(jìn)會(huì),對(duì)進(jìn)一步做好內(nèi)控問(wèn)題整改和制度建設(shè)進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)卜國(guó)平出席會(huì)議并講話,會(huì)議由集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉小衛(wèi)主持。
   會(huì)上,集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉小衛(wèi)傳達(dá)了陜建集團(tuán)內(nèi)控工作專題會(huì)會(huì)議精神,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作的內(nèi)控問(wèn)題進(jìn)行了安排部署,財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人宣讀了《陜建十三建集團(tuán)內(nèi)部控制體系完善與監(jiān)督落實(shí)工作方案》。

   集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)卜國(guó)平在講話中指出,集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)既是積極落實(shí)《陜建控股關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系完善與監(jiān)督落實(shí)的工作方案》要求,更是集團(tuán)全面實(shí)施內(nèi)部控制體系建設(shè),建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、運(yùn)行高效的內(nèi)控體系的需要,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè),最終就是為了達(dá)到降本增效和控制風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)目標(biāo),從而確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。同時(shí),就進(jìn)一步做好內(nèi)控工作,他提出了四點(diǎn)要求,一要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃與分級(jí)推進(jìn)相結(jié)合。集團(tuán)對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì),各部門和基層單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一部署和要求,分級(jí)組織推進(jìn),確保內(nèi)控建設(shè)工作有序開(kāi)展。二要堅(jiān)持全面推動(dòng)與突出重點(diǎn)相結(jié)合。集團(tuán)各部門、各基層單位要牢固樹(shù)立大局意識(shí),把內(nèi)控工作當(dāng)成一次自我“體檢”,對(duì)標(biāo)任務(wù)清單和時(shí)間節(jié)點(diǎn),全面梳理內(nèi)控過(guò)程中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),通過(guò)內(nèi)控修訂倒逼集團(tuán)提升管理、規(guī)范運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要堅(jiān)持制度建立與日常工作相結(jié)合。各項(xiàng)內(nèi)控工作流程的制定既要符合規(guī)范要求,也要切合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際。各部門在內(nèi)控流程建立過(guò)程中,不但要保證自身部門內(nèi)部管理流程的規(guī)范和有效運(yùn)行,也要保證與其他部門之間的管理流程順暢,可操作。四要堅(jiān)持業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相結(jié)合。集團(tuán)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門要樹(shù)立一體化理念,體系化思維,把財(cái)務(wù)融入企業(yè)管理各層面,各環(huán)節(jié),要保證企業(yè)投資有回報(bào)、成本有控制、費(fèi)用有節(jié)余、運(yùn)行有保障。業(yè)務(wù)人員要走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),積累第一手資料,從大處著眼、小處著手,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題。

   集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員, 各職能部室、各基層單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)內(nèi)控專員參加會(huì)議。
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